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      亞丹家居總裁王漫:雙輪驅動、兩端著力,將收納做到極致

      發布日期:2022年05月30日 來源:互聯網 【字體: 】 瀏覽次數:

      “得空間者得天下,企業將來的爭奪一定是空間的爭奪,不再是產品的爭奪了,企業的能力更多體現在對空間的設計?!?/p>

      ——亞丹家居總裁 王漫

      Q:這次展會主要帶來了哪些新品?在設計方面有何升級?

      王漫:本次展會亞丹以“極致收納,精致生活”為主題,強調“得空間者得天下”,因為企業將來的爭奪一定是空間的爭奪,不再是產品的爭奪了,企業的能力更多體現在對空間的設計。

      亞丹注重對不同空間的功能劃分,對于臥室、客廳、廚房等空間設計講究極致化、人性化,并且充分融合消費者的個性需求、審美觀念及日常生活習慣,推出全民系列、新民系列、新奢系列及高定系列,引領新一代消費者對家的定制需求。

      Q:“定制升年”(消費、設計、產品、服務、數字化五大升級)是今年的展會主題,您覺得這一提法是否貼切?為什么?亞丹將在哪些方面進行升級突破?

      王漫:我認為十分貼切,隨著消費水平的不斷提升,對產品品質、服務、交付等提出更好的要求,反過來,企業只有與時俱進,進行多維升級才能更好地適應市場的需求。對此,亞丹今年的戰略提出“雙輪驅動、兩端著力”,目的是加強設計端和安裝端,我們希望以極致的服務和數字化的打造,來驅動公司的整體發展。

      Q:從2020年頭部品牌財報以及整個行業發展格局來看,布局工程渠道的定制品牌都在逆境中保持了總體的業績增長,大宗業務成為了扭轉乾坤的重要引擎。目前,亞丹在大宗業務上的布局是怎樣的?

      王漫:我們的布局十分清晰,目前我們已經和全國優質的房地產商展開深度合作,我們不求廣,我們只求深,接下來我們也會持續在工程渠道上進行深耕。

      Q:當下一站式解決方案深受年輕消費者青睞,隨之而來的是整裝越來越風行。貴企業是否有涉足整裝的打算?

      王漫:我們今年應該不會做嘗試。第一,我們整個公司的組織架構,包括人才儲備、供應鏈整合能力等,都沒有能夠完全匹配整裝所需要的要求和能力,所以至少在今年或者是明年,我們對整裝持有的態度是:積極擁抱,認真準備。

      Q:目前行業渠道變革趨勢日益顯著,市場下沉、直播帶貨、短視頻等熱詞凸顯。您如何看待當下企業的渠道布局與打法?未來渠道布局將產生怎樣的變化趨勢?

      王漫:直播帶貨、短視頻作為新的渠道和方式,企業應該積極應對,敢于嘗試。亞丹今年專門把原來的電商部隊從原來的品牌部和市場部抽離出來,圍繞新開發產品的概念——極致收納,為此,每周都會通過短視頻、直播等方式,給消費者普及收納功能,傳遞空間收納理念。此外,今年我們也簽約了萬綺雯小姐作為我們的收納大使,我們強調的是“香江精神”,希望在平凡的事業中,創造不平凡的未來,在品牌內涵中注入新的元素。

      Q:今年亞丹在招商及營銷方面有哪些目標和規劃?

      王漫:我們的戰略很簡單,就是讓經銷商賺錢。我們要選擇與亞丹志同道合的合作伙伴,招商在于品質而不在于數量,只有認同企業的經營理念和品牌方向,才能攜手共同前進,獲得更好的發展。

      來源: 定制觀察公眾號

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